来源：盒饭财经

作者/盒饭君

来源/盒饭财经（ID：daxiongfan）

诺基亚，这家成立年的芬兰巨头，似乎已经消失在大众视野很久的时间了。

但现在，诺基亚以一种全新的姿态，静悄悄地回归到了世界科技公司的前列讨论之中。

11月6日，第二届中国国际进口博览会上诺基亚与中国三大运营商共同签下价值亿的年合作框架协议。继斩获中国亿大单之后，11月20日诺基亚又高调宣布：已经在全球范围内获得了50个5G商业合同，并且与多家公司签订了无线专网协议。

如今的诺基亚，是世界前三大的5G通信设备设施公司。

自由落体般坠落/向死而生般涅槃

诺基亚曾经统治了智能手机行业，在iPhone和Android突然出现后，诺基亚被推下了悬崖。

4年的时间，诺基亚的市值缩水了90%以上，年上半年，诺基亚的营业亏损就已经超过了20亿欧元，手机业务营收几乎像自由落体般在坠落。宣布裁掉一万人，仅过了一年，又要计划另一轮减员，股价从08年的28美元，跌到不足3美元。

死寂一般，如同在宣判着诺基亚这家芬兰民族企业最后的命运。这家21世纪前十年当之无愧的唯一手机巨头，在经历现金流断裂之后，在不断地抛售旗下的业务：从手机业务到专利，从消费电子到小型数字健康业务，诺基亚堪称把家底都翻了个遍。

专家预测，诺基亚破产只是一个时间问题。

但令人震惊的事情发生了，在极短的时间里，诺基亚强势反弹。从年到年的四年里，企业价值增长了20倍以上，诺基亚涅槃重生。

诺基亚在上个月底公布了年度Q3的财报以及Q1-Q3的总财报。

根据财报显示，诺基亚在Q3实现了销售额56.86亿欧元，较去年同期的54.58亿欧元略微上涨4%。经过财务调整后，本季度诺基亚的营业利润为4.78亿欧元，而去年同期为4.87亿欧元，小幅下降2%。而归属于母公司股东的净亏损为万欧元，较去年同期的万欧元大幅下降。

而将这个时间放大到年前三财季来看，诺基亚今年的销售额较去年同期的.95亿欧元提升了5%，达到了.12亿欧元。经过调整后的净利润为8.69亿元，较去年的10.6亿欧元下滑18%。

这份让大多旁观者颇感意外的财报也在向外界透露一个了积极的信号：在蛰伏数年后，当年的手机巨头终于靠着通信设备和5G卷土重来。

诺基亚在Q3顺利完成了分析师预期的销售和利润成绩，甚至还略微超出。现在的诺基亚，无疑处在近7年中的最佳状态。而给诺基亚带来这一切的核心人物，是已在位7年的董事长李思拓。

受任于败军之际/奉命于危难之间

7年前的年4月，李思拓正式成为诺基亚公司的董事长，但这并不是一个好差事。彼时的诺基亚，正面临自成立以来的最大危机。

年底，诺基亚先是对外宣布了自己年营业亏损10.73亿欧元的信息。年4月11日，诺基亚再次宣称财务收入不达预期——年第一季度终端设备及服务业务的营收大约实现了42亿欧元，同比下降40%，而该业务的营业利润也下降了近8亿欧元。

与市场上的直接竞争对手相比，诺基亚彼时的市值已经缩水至亿欧元左右，苹果则增长到近亿美元。8年，两家公司的市值基本上旗鼓相当。而现在，苹果的市值则是诺基亚的60倍。

李思拓首先做的，就是对诺基亚堪称臃肿的员工架构进行革命性的调整和换血。事实上，诺基亚在短期内以裁员的方式清退了超过90%的员工。按照李思拓自己的说法。“诺基亚如今99%的员工都是近3年来的。”

随后，李思拓治下的诺基亚开始了“壮士断腕”之路。

年，诺基亚将曾给自己带来无限辉煌和美好回忆的手机设备与服务部门，全盘出售给微软，一代巨头主动退出历史舞台；年，诺基亚又将旗下运营良好的Here地图业务以31亿美元出售给宝马、奥迪、戴姆勒三大德国汽车厂商，从中换取大量现金流的支持。

在抛去沉重的历史负担、出售优质资产换取现金支持后，李思拓又将目光瞄准了全新领域——通信行业。他坚信，通信业务这会是诺基亚复兴的唯一机会。

重新确立新目标的诺基亚立马调转车轮开始了行动。年，诺基亚回收合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份；年，诺基亚又果断以亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司。

事实证明，李思拓的毒辣眼光确实给曾经的手机巨头注入了神奇的能量，诺基亚迅速在通信领域找回了昔日的风采。

在步入通信领域仅仅1年后，诺基亚就在年实现了在运营商业务领域的快速增长，以27%的占比位居华为（35%）和爱立信（29%）之后，稳居世界第三。

近年来，诺基亚进一步落实稳扎稳打的策略，凭借着多年的技术积累和在5G领域的敏锐嗅觉，诺基亚的通信业务又迎来了二次爆发。

得益于5G领域的行业优势，诺基亚在全球通信市场所获取的份额也越来越大。根据Dell’OroGroup的统计数据，诺基亚在年-年，分别以16.8%、17%的市场份额超越爱立信公司，一跃成为全球第二大电信设备制造公司。年，诺基亚光是网络业务的收入就达到了.2亿美元。

而在年上半年，诺基亚在电信设备市场中的份额达到也达到了15.7%，仅次于业内巨头华为。曾经科技圈的一代天骄，终于在卧薪尝胆7年之后，重新回到了世界顶级科技公司的行列。

偏执乐观主义/创业式领导力

作为诺基亚走向复兴的核心舵手，李思拓曾在自己的著作《偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力》提到：诺基亚的复兴是凭借我所坚信的“创业式领导力”，这些素质是任何人和组织为了成功适应当今这个风云变幻的世界所不可或缺的。

“创业式领导力”的核心理念要求你像偏执乐观主义者那样去身体力行。成为一名偏执乐观主义者意味着，当你面对周围的恐惧与迷茫时，你依然可以保持乐观，因为你坚信自己总能找到办法克服眼前的困难。

年，我既胆战心惊，又积极乐观。但我对“创业式领导力”的内涵却充满信心。

在我的职业生涯中，它们就像指南针一样指引我渡过无数次难关，也赋予我自信，让我不仅可以带领诺基亚乘风破浪幸存于世，也能帮助公司再次成功。

我认为“创业式领导力”由以下十个部分组成。

自我问责

首先，你要对周遭发生的一切都深表关怀：业务状况、你的同事、你的客户以及公司的产品。同时你要处处展现出一种主人翁意识。

我所说的主人翁意识到底意味着什么？我经常问观众一个问题，“你们中有多少人曾经租过车？”几乎每个人都会举手。然后我又问，“这里谁洗过租来的车？”大多数人都不再举手，因为他们对那辆租来的车没有一种主人翁意识。

如果你把自己的职场等同于那辆租来的车，仅仅也就是把它当作一个工具，方便你在生活中的两点间移动，那你就体会不到任何主人翁意识。你既不会付出额外的努力，也不会关心公司的发展。

但当你怀抱主人翁意识并注意到一些不顺利的状况时，无论职位高低，你都会觉得自己负有责任。只有这样，你才会把那辆租来的车洗干净。

你可以视工作为工作，也可以把它当成一份事业或是一种使命。如果你的工作只是为了赚钱，从而可以支持你去从事另一项对你真正有意义的事情，那你就是开着一辆租来的车。

如果你的动力来自于事业的发展，那么你和你从事的工作之间就会产生更深层的联系。

如果你对工作有一种使命感，那你就不必为了寻找动力而苦苦挣扎，你会为工作殚精竭虑、废寝忘食。我认为我们每个人都有权利去追寻自己的个人使命。

曾有一个关于我在诺基亚“自我问责”的小例子，非常具有示范意义。诺基亚总部的主电梯间里安装了一块电脑屏幕，上面滚动显示着天气预报、市场新闻、诺基亚的价值观和商业资讯等日常信息。屏幕装上大概一周之后，我注意到上面显示了一条出错信息。第二天，问题依然存在。第三天，还是无人问津。

当人们每天看到同一条出错信息时，这是在告诉他们，诺基亚有什么地方出了问题，而且我们允许问题继续存在下去。我回想起塞班系统由于“编译时间”而遭遇的惨败，人们会不会再次觉得，另外一些难以容忍的事情也将变得可以接受呢？

我感到一丝真正的压力，要确保这个问题得到解决。第三天下午，我给IT部门的同事发了一条消息，“你们什么时候处理这个问题？”不出意外，他们回答：“今天之内。”（一般来说，当董事长打电话来询问电脑问题时，他们会表示立刻解决。）

但问题在于他们为什么不早点儿解决，或者至少把屏幕关掉？为什么他们会允许屏幕上连续72小时显示同一条出错信息呢？

尽管这块屏幕的严重性与塞班的“编译时间”问题相距甚远，但对我来说，这是一个很好的机会，体现了我对公司的关心。

重要的是，我们要把身边存在的各种问题当作我们心系公司，并对工作充满自豪的象征，与此同时，如果我们漠视这些问题的存在，那也意味着我们对工作缺乏关心与自豪。

当你具备“创业式心智”时，对你来说一切事情都应该是责无旁贷。你真的关心这一切，你的行为掷地有声地表达了这一点。

直面事实

当你感到负有责任时，你就永远无法逃避事实。因为其他所有人都可以隐瞒事实，但你知道如果你试图回避这些事实，它们就会回来对你纠缠不休。

因为即使问题来自于其他部门，但当你发现问题时，你仍然会为自己的“不作为”或是因自己的“有所为”导致了问题的存在而自我问责。

事实总给我们带来机会，它们受到欢迎，而非让人讨厌。这就是为什么我最喜欢的一句名言是“没有消息才是坏消息，坏消息倒是好消息，好消息等于没有消息。”

你只有拥抱“坏消息”，才能确保人们告诉你和你的团队正在发生什么。永远不要迁怒于事实，尤其不要对那些指出事实的人勃然大怒。

人们带来的消息越糟糕，你就越应该表示感激，这样才会鼓励他们今后也及时跟你分享“坏消息”。

当你伸出援手，帮助人们解决这些“坏消息”的根源时，也就给了他们动力继续向你传达“坏消息”。

锲而不舍

你不一定非要喜欢事实。尤其当你不喜欢时，就需要立刻面对事实，并找到解决方案。因为企业家永远无法享受“放弃”。

总能够找到解决办法。

这些年来，我曾经历过太多次危机，以至于我内心深知，只要坚持一步一个脚印走下去，就一定能够渡过难关。如果这是一次难以逾越的挑战，那我们就会想办法绕道而行。

如果这是一场注定无法获胜的战争，我们就会易地再战。一旦你确信自己终将克服困难，你就会披荆斩棘、勇往直前。而别人也会在你身上目睹这一切，他们同样会获得信念。

管理风险

企业家要勇于承担风险。若不开疆扩土，难成一番大业。

承担风险并不意味着盲目投身其中，而管理风险也不是指放弃机会。风险管理并不是要把风险降至最低，而是要求我们睁大双眼、审时度势，主动选择承担哪些风险。

你的“有所为”固然非常重要，但有时你的“有所不为”甚至更为关键。

勤学不辍

每一场挑战、每一个问题以及每一个坏消息都是一次学习进步的机会。培养你的学习“嗜好”并努力感染他人。生命不息，学习不止。

随着你一路高升或者已经习惯于别人向你解释汇报，你要当心丧失自己的学习动力。

对于你的公司来说，总有一些主题至关重要，需要你“百战归来再读书”。永远不要认为你可以把学习让别人代劳！

保持专注

如果你反复思考，就会发现并不是所有事情都真的那么重要。无论如何，所有事情归根结底取决于你的产品和客户。

当你明白自己该聚焦在哪些方面时，就要从这个角度出发，审视自己的所作所为。

我们很容易分心，因为各种无伤大雅的问题就像小火苗一样无处不在。而且你如果只是四处灭火，就会把时间耗费在解决小问题上，而重大的事情将永远无法完成。

扪心自问，“我在这些事情上所花的时间，对真正重要的事情起到了多大的作用？”

你可能会觉得，我对诺基亚大厦电梯间的那块出错的屏幕表示担心，就是一个因小事而分心的例子。但在我看来，那块出错的屏幕向我们的员工传递了一条错误的信息，这会对我们的文化造成影响，进而影响我们的客户以及我们的解决方案。

如果从这个角度来看，一件貌似微不足道的小事却是举足轻重。

高瞻远瞩

即使扑灭了脚下的火苗，也要永远眺望天际。这谈何容易，尤其是对领导者而言。

但是，如果所有同事都要你去帮他们解决当下的问题，你就会深陷细节难以自拔。

你的职责是昂首眺望天际。因为如果你不这样做，就没有人会这么去做！当你专注于战略、竞争、未来的核心技术和客户未来的需求时，你就会放眼未来。

在一个健康的组织中，最高管理层应该花费大量的时间去