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关于国内安卓生态的发展，不得不提到一个日子，年1月12日。记性好的朋友也许会记得，那天就是Google退出中国市场的一个爆发点。彼时，Android系统刚刚更新到2.1版本，在中国境内发售的Android手机也仅有HTCHero(G3)和HTCTattoo(G4)两款，塞班系统是当时的王者，S60v3/v5仍旧是市面上的绝对主流，iPhoneOS（即后来的iOS）也还没有进入中国市场（iPodTouch除外）。

这意味着，由Google公司开发掌管的Android系统在国内将发生巨大的变化，因为众多之前的服务都不能用了。不过，相比于Google搜索、YouTube视频、Gmail邮箱等功能，因为种种原因，当时还叫做「AndroidMarket」的Android应用市场可能是对国内用户影响最小的一个方面了。

在知乎上，的这个问题底下，有答主提到AndroidMarket里「大多数软件都是英文的，本地化体验很糟糕」、「说实话，我是不愿意从谷歌商店里面下载软件的，何况很多都要收费。」「Google退出之前，中国的Android生态是怎样的？」

而下面的留言中，点赞最多的一条就是：

「那个时代超喜欢豌豆荚」

市场综述：豌豆荚与Android生态这几年

年年底，豌豆荚的工程师们写下了第一行代码，标志着这个在日后深刻影响国内Android生态的产品正式启航。几个月之后，豌豆荚正式上线。

当时国内智能机市场的现状是，在-期间，app生态还处在发展初期，国内当时仅仅只有QQ、UC浏览器等少数几款工具型产品。全网app不到一万款，80%左右为国内团队将国外app汉化，放到PC论坛供用户下载。

而从年开始，国内的Android应用市场开始纷纷出现，除了豌豆荚，还有成立于年2月的安智市场和成立于年4月的酷安网以及更早一点出现的91无线等等。不过在这个阶段中，由于移动设备和网络发展还不够发达，通过手机助手PC端下载应用再装到手机是主流的应用安装方式。

在年10月份，Google宣布Android系统达到了第一个里程碑，即电子市场上获得官方数字认证的Android应用数量已经达到了10万个，Android系统的应用增长非常迅速。

从年开始，随着智能手机的快速普及，应用市场的发展进入快车道。根据相关数据，第三方应用商店以及运营商应用商店成为了最主要的应用下载渠道。

对豌豆荚来说，年9月，豌豆荚设计奖的推出是一个里程碑式的节点，这一豌豆荚后来的王牌栏目在当时Android应用设计良莠不齐的状况下突然出现，用一种在审美上更高级的方式为用户推荐新应用，也成为了豌豆荚良好口碑的来源之一。

而这一阶段也是豌豆荚的「黄金时代」。在年至年初期间，它几乎占据国内手机助手市场的半壁江山。年2月，豌豆荚用户总数突破万，日活跃用户也超过万，而当时全国的Android用户才万，

从12年到13年，巨头们的入场成为了这场游戏的转折点。年，通过其麾下的王牌产品安全卫士大举进入移动市场，通过在PC端的强势地位迅速攻占移动端市场，帮助其移动端手机助手快速进入了国内应用分发市场的第一阵营。而本想通过「搜索」的老本行进入这块领地的百度则没能如愿，不得已，他们在年7月以19亿美元的巨资收购了91无线，也将91助手等Android平台的应用分发工具收至麾下。再加上腾讯自己默默经营的应用宝，巨头们的布局已初成定居。

从那之后开始，国内移动应用市场就朝着几大巨头的方向前进，加上手机厂商们自家的应用市场，很多规模较小的第三方应用市场纷纷掉队。随着去年年中豌豆荚被阿里收购，手机助手、腾讯应用宝、91+百度以及豌豆荚基本成为了市场上的领先者。

什么才让我们记住豌豆荚

国内Android市场中的一缕清风

作为李开复成立创新工场之后打造的第一个公开项目，豌豆荚从一出生就带着光环。创始人王俊煜出身Google，自带原生情怀，豌豆荚对自身的要求也是专注在产品本身。因此，豌豆荚这些年一直被「设计出色」、「有情怀」等标签被用户记住。

相对简洁的设计，始终不接受广告合作的豌豆荚设计奖，以及优秀的产品推荐眼光，这些都让用户对豌豆荚高看一眼，「阳春白雪」也成了业内一些人对他们的评价。

（已经推出了期的豌豆荚设计奖）

在公司内部管理上，豌豆荚也全面向Google看齐。以餐食为例，豌豆荚三餐全免费，而且还有同事专门开发了点餐系统，专供内部员工订餐，你可以在合作的饭店里点任何你想吃的，理论上你想点多少都可以。

对应用分发多元化形式的探索

事实上，豌豆荚几乎承包了国内安卓应用市场上在探索方向上的「第一名」。

.4豌豆荚发布国内最早的「应用搜索」

.9发布豌豆荚设计奖

.11豌豆荚推出「应用发布会」

.9豌豆荚发布了「视频搜索」

.3，豌豆荚推出「应用内搜索协议」

作为国内首个公开发布、唯一全面支持移动独有内容的应用内搜索技术协议，它提供了对于应用内内容的检索、收录和调起的标准。

.5，发布了「自动装」功能

.5，豌豆荚一览在iOS端和Android端同步上线。

得益于应用内搜索技术，一览能把散落在手机已有app内的文章、图片和视频都抓取并串联起来，在同一个页面中以卡片流的形式展示给用户。

…….

当然，其中大部分的尝试从商业的角度上看都失败了。但在豌豆荚总经理张博看来，这并不意味「内容入口」的探索是错误的。「应用宝的体验式分发、百度手机助手的破壳，以三方为首的几大应用商店现在都在做内容入口上的探索。本质上都是想通过释放app内内容，促进分发，侧面验证了豌豆荚对趋势判断的前瞻性。」

外界评判产品探索是否成功，无非看用户量、商业化变现等指标，从这里单方面认为豌豆荚这段经历是失败的。然而，也许有些更重要的东西更值得我们尊重，那就是对未来的探索和勇敢尝试。

坚持多年的独立发展与新形势下的重新上路

去年7月，豌豆荚终于被阿里收购了，这家曾多次与百度、腾讯等巨头公司传出「被收购」绯闻的创业明星公司多年来始终保持独立发展。在其年1月拿到软银1.2亿美元的B轮融资之后，其创始人王俊煜写道：

「作为一个独立的生态系统，在不跟国内巨头有接触的情况下，豌豆荚的发展会更顺利一点。因为国内巨头的整个线路特别长，利益冲突会特别多。」

这似乎能代表他们的态度，是否独立发展、要不要接受谁的投资，都是围绕着「移动内容搜索」这个一开始就订下的目标去的，「至于独立的公司、上市不是我们的最终目的」，王俊煜说道。

当然，最终的结局大家都知道了，在一声叹息之后，也许我们还应该看到，豌豆荚在阿里的带领下也有了不错的发展，也许这也不算是一个「失败」的结果。

七年之后，豌豆荚往何处去

「前几年豌豆荚会比较聚焦在产品方面。近这几年，在完善产品体验的同时，也逐步把商业化体系建立完善起来，跟行业和开发者的交流也更多了。」说话的人是张博，他现在是阿里巴巴文化娱乐集团豌豆荚总经理，全面负责豌豆荚现在的发展。

在宣布被收购5个月之后，12月，王俊煜本人现身新的豌豆荚发布会现场站台，他列举了三点说明豌豆荚正在向好的方向前进。第一，豌豆荚市场份额有明显上升；第二，与阿里大数据体系的融合；第三，打通多个渠道。

「整个过程比我们想象中的顺利，源于两边的企业文化有很多契合的地方」，豌豆荚副总经理洪绯这样评价阿里与豌豆荚二者的整合过程。

当然，在外部环境上，以